00:00:00:00 - 00:00:38:05 Unbekannt Hallo, meine Damen und Herren, ich begrüße Sie recht herzlich zur Classic VHB Serie Environmental, Social, Governance, Risk and Compliance - Anforderungen an Organisation und Managementsystem. Sie haben hoffentlich die Kursbeschreibung gelesen und wissen, was auf Sie zukommt. Wenn nicht, können Sie das gerne auch noch nachholen. ESGRC das wird uns begleiten, dieses Akronym und bevor ich anfange mit der Folge eins zum Thema gendern ich bemühe mich zu gendern im Skript. 00:00:38:07 - 00:01:17:21 Unbekannt Auch hier in diesen Folgen. Und wenn es mal nicht klappt? Es sind immer alle möglichen Geschlechter angesprochen. Folie 2 Folge eins Was heißt nachhaltige Führung (ESGRC) eigentlich? und warum geht das alle etwas an? Folie 3 Die Lernziele. Sie sollen bei jeder Folge diese Lernziele versuchen zu erreichen, und zwar wissen, verstehen und mit eigenen Worten erklären können, was nachhaltige Führung bedeutet und welche Auswirkungen das auf ihren Arbeitsbereich oder auf die Prozessabläufe in ihrem Arbeitsbereich, in ihrem beruflichen Umfeld hat. 00:01:17:23 - 00:01:53:22 Unbekannt Wir werden auch immer wieder auf Medienberichte eingehen. Hier zum Beispiel ein Medienbericht. Folie 4 Brüssel plant das nächste Nachhaltigkeits-Label. Ist die Firma gut, ist die Firma schlecht. Und da wird über soziale Taxonomie gesprochen, analog zur grünen Variante und soll Anlegern was signalisiert werden. Soziale Standards werden angesprochen. In diesen Medienberichten, da tauchen so viele unbekannte oder neue Formulierungen auf, da versuchen wir mit unserer Geschichte etwas Licht ins Dunkel zu bringen. Folie 5 00:01:54:00 - 00:02:30:10 Unbekannt Genauso, wenn wir lesen, dass Österreich vor dem europäischen Gerichtshof gegen die Taxonomie klagt. Was ist da los eigentlich? Der Hintergrund ist relativ easy. Die Europäische Union hat eine Verordnung für eine Taxonomie Verordnung erlassen. Da geht es darum, dass eben Organisationen eingeordnet werden, also taxiert werden, ob sie nachhaltig sind oder nicht. Und darüber ist zu berichten, damit jemand, der mit dieser Organisation was zu tun hat, in diese Organisation investieren will, weiß, ob es eine nachhaltige Organisation ist. 00:02:30:12 - 00:03:07:01 Unbekannt Und Österreich sagt aber, nachhaltig zu sein, auch wenn man mit Erdgas oder mit Kernenergie handelt oder benutzt das Ganze, das kann nicht sein. Und deshalb hat Österreich aber auch einige Umweltverbände beim Europäischen Gerichtshof ganz oben also geklagt. Folie 6 Ja, sie werden auch immer in jeder Folge und im Skript noch viele weitere Testfragen sehen, die Sie zu beantworten haben bitte. Was hat Nachhaltigkeit mit Bildung und Compliance zu tun? 00:03:07:03 - 00:03:49:01 Unbekannt Antwort eins relativ wenig. Wichtig ist künftig primär, vieles zu Umweltschutz zu schreiben, zu kommunizieren, um zu zeigen, wie gut wir sind oder Antwort B Compliance steckt im zwingenden Rahmen, im ökonomischen, sozialen und ökologischen Bereich. Um diese Anforderungen zu erfüllen, das ist Pflicht, der Rest dann ist Kür. Antwort drei. Ohne Bildung aller Mitarbeitenden im Themenfeld ökonomische, soziale und ökologische Entwicklung werden die Vorgaben oder Prozesse zur Erfüllung dieser Nachhaltigkeitsanforderungen nicht gelebt werden können, nicht wirksam werden können. 00:03:49:03 - 00:04:36:06 Unbekannt Also, was ist davon richtig? Folie 7 Zunächst einmal Definitionen. Was heißt eigentlich eine nachhaltige Führung von Organisationen, also dieses Akronym ESGRC, das heißt Ökologische E für (Environmental), Soziale (Social) und ökonomische (Governance), risikobasierte, compliancebasierte Führung. ESGRC also ökologische, soziale, ökonomische, risikobasierte, compliancebasierte Führung heißt, dass wir uns bei der Führung und Überwachung von Organisationen daran orientieren: Ist das, was wir machen, ökologisch sinnvoll und sozial und ökonomisch nachhaltig? 00:04:36:08 - 00:04:59:01 Unbekannt Beachten wir bei dem, was wir tun, auch immer Chancen und Risiken und richten wir uns nach den zwingenden Vorgaben. Compliance, also im Bereich der Führung. Und wir haben ein eigenes Kapitel, eine eigene Folge zu Definitionen noch, aber vorab schon einfach das Sie ein Gefühl bekommen, was auf sie zukommt. Folie 8 Es geht um Taxonomie, zum Beispiel wie schon vorher erwähnt. 00:04:59:01 - 00:05:35:21 Unbekannt Es geht aber auch um Dekarbonisierung. Das alles, könnte man meinen, hat nur mit Ökologie zu tun. Nein, Nachhaltigkeit ist auch sozial und ökonomisch. Und wir werden noch viele weitere Definitionen in einer anderen Folge kennenlernen, ohne diese Begrifflichkeiten kommen wir nicht durch den Kurs und nicht durch die Organisation, nicht durchs Leben. Folie 9 Was bedeutet Nachhaltigkeits-Compliance? Nun, das heißt, dass wir alle zwingenden Verpflichtungen in Bezug auf Nachhaltigkeit identifizieren und beachten. 00:05:35:23 - 00:06:07:23 Unbekannt Was ein Nachhaltigkeits- oder (ESGRC-) Managementsystem ist, Folie 10 können Sie nachlesen in meiner Kommentierung der DIN ISO 37.301. Ich bin in dieser Arbeitsgruppe des Deutschen Instituts für Normung und wir haben da weltweit über die ISO einen Standard entwickelt für ein Compliance-System. Das wiederum umfasst natürlich auch ein Nachhaltigkeits-Compliance-System. Folie 11 Die regulatorischen Aktivitäten, auch dazu haben wir eine eigene Folge. 00:06:07:23 - 00:06:38:13 Unbekannt Aber vorab schon mal die regulatorischen Aktivitäten zu Nachhaltigkeit finden wir global, den ganzen Erdkreis umspannend, wir finden vor allem auch sehr viel in Europa, seitens der EU und des Europäischen Parlaments wird da viel gerade gemacht und auch natürlich auf nationaler, deutscher Ebene gibt es viele Regularien. Folie 12 Ganz prominent die 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen für die wir auch nochmal eine eigene Folge aufwenden, um die ihnen näher zu bringen. 00:06:38:15 - 00:07:13:00 Unbekannt Und dann diese europäische Nachhaltigkeits-Regulierung nur als Beispiel, auch da gibt es jede Menge kennenzulernen in diesem Kurs. Ein Beispiel, dass momentan sehr, sehr viele Organisationen betrifft, Folie 13 die Corporate Sustainable Reporting Directive, also die Nachhaltigkeitsberichtserstattungs-Richtlinie aus dem Jahr 2023 und die entsprechenden Standards dazu, also Vorgaben, wie man und worüber man zu berichten hat, die ESRS aus 2022. 00:07:13:02 - 00:07:50:12 Unbekannt Interessant ist, dass eben künftig auch Mittelständler ihre Nachhaltigkeitsberichte erstellen müssen. Und deshalb der Tipp fangen Sie bitte sofort damit an, wenn Sie sich darum noch nicht gekümmert haben. Folie 14 In Deutschland gibt es Regularien zuhauf die ganzen deutschen Gesetze und Rechtsprechung, alles Standards, auch was sich mit Ökologie, Sozialem und Ökonomie beschäftigt. Das ist eine Menge Arbeitsrecht, Umweltrecht, Antikorruptionsgesetze oder ganz prominent auch seit 2023 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. 00:07:50:13 - 00:08:17:05 Unbekannt Ja jedes Thema aus der Nachhaltigkeit. Das haben viele noch gar nicht so gesehen, enthält Folie 15 primär erst mal rechtliche Anforderungen. Es kommt selten ein Gesetz raus mit dem Inhalt: Hey, ihr könnt machen was ihr wollt. Dann bräuchte man kein Gesetz. Ein Gesetz ist immer ein Regulativ, das sagt Ihr müsst, aber da was machen. Genauso ist es bei Richtlinien. Genauso ist es bei der Rechtsprechung. 00:08:17:05 - 00:08:41:04 Unbekannt Da wird klargestellt, was man darf, was man machen muss und was man nicht machen darf. Und deshalb fragen wir uns bei allem, was Nachhaltigkeit betrifft: Was ist Pflicht und was ist Kür? Die Pflicht kommt zuerst. Die Kür, sollten wir am Anfang vielleicht tatsächlich vernachlässigen, ist nice to have aber wir haben genügend zu tun, die Pflichten einzuhalten. Folie 16 Was muss ich in meinem Arbeitsumfeld beispielsweise beachten? 00:08:41:06 - 00:09:10:07 Unbekannt Deshalb haben Sie vielleicht diesen Kurs belegt. Wirkt das Ganze sich auf meinen Arbeitsbereich aus? Das Nachhaltigkeits-Thema? Auf alle Fälle und auch darüber muss die Organisation berichten. Zum Beispiel diese Bericht-Standards ganz brandneu ist: ESRS S1 zum Beispiel, beschäftigt sich ausschließlich mit den Arbeitsbedingungen der eigenen Mitarbeitenden "Own workforce" - ein ganzer Standard, der sich mit ihnen beschäftigt. 00:09:10:08 - 00:09:38:22 Unbekannt In der Organisation. Ja, wie sollen wir jetzt das Richtige richtig machen? Ich denke, die ersten Sätze von mir haben Sie schon genügend verwirrt. Folie 17 Haben Sie schon Spaghetti im Kopf? Was wir brauchen, das merken wir sehr schnell, ist, dass wir auch im Bereich Nachhaltigkeit angemessene smarte Ziele brauchen. Aber auch das Wissen und nicht bloß Wissen, sondern auch das Verstehen oder auch das Anwenden können; gehört dazu und das Anwenden wollen. 00:09:39:00 - 00:10:08:09 Unbekannt Der innere Schweinehund sitzt eben bei uns auf der Schulter und sagt immer auf Nachhaltigkeit ist zwar wichtig und toll, aber alles andere ist viel bequemer. Machen wir doch so weiter wie bisher. Verlassen wir unsere Muster nicht und da werden Sie noch einen gehörigen Kampf mit Ihrem inneren Schweinehund zu führen haben, um neue Pfade zu beschreiten. Deshalb brauchen wir aber durchaus auch in der Organisation führende Prozesse, die uns dabei unterstützen, dieses Ziel zu erreichen. 00:10:08:11 - 00:10:45:23 Unbekannt Und es muss immer sein ein Controlling, eine Steuerung, eine Überwachung, ob wir auf dem richtigen Weg sind oder ob wir von unserem Nachhaltigkeits-Kurs abweichen. Wichtig ist auch, einen Überblick zu bekommen. Also das ist meine Zielsetzung für diesen Kurs auch Ihnen einen Überblick zu verschaffen über diese vielen neuen Themen. Und natürlich auch, dass Sie merken, dass alle eigentlich das Gleiche wollen, dass alle mit Wasser kochen bloß und das es, wenn man den Überblick hat, oft sehr, sehr einfach ist, diese Anforderungen zu erfüllen. 00:10:46:01 - 00:11:13:16 Unbekannt Also noch mal dieser generalistische, interdisziplinäre Ansatz besagt zunächst mal Überschauen wir das Ganze: Was wollen alle von uns? Und gibt es da nicht sehr viele Überschneidungen? Und es ist so: Ich werde es beweisen. Es gibt unheimlich viele Überschneidungen bei diesen vielen neuen Themen und Anforderungen und deshalb komme ich zu dieser These: Folie 18 ESG - Environmental Social Governance oder Corporate Social Responsibility. 00:11:13:18 - 00:11:44:03 Unbekannt Diese Nachhaltigkeitsthemen, die sind fast identisch mit dem, was wir früher unter Governance, Risk und Compliance schon abgehandelt haben. Also nochmal: ESGRC, mit dieser Formel kommen wir auch ganz gut über diese bürokratischen Hürden. Folie 19 ESGRC-Compliance nun heißt, dass wir zunächst die zwingenden Nachhaltigkeits-Compliance-Ziele identifizieren und dann versuchen, sie zu erfüllen, zu erreichen. Und das schaffen wir 00:11:44:03 - 00:12:26:09 Unbekannt aber da lege ich meine Hand ins Feuer, dass wir nur mit Risikokompetenz, also echte Risikokompetenz haben, wissen, was Chancen und Risiken wirklich sind und mit Bildung. Ohne Bildung werden wir nie in der Organisation es schaffen, diese Nachhaltigkeitsanforderungen zu erfüllen. Folie 20 Eine Bitte auch bei jeder Folge sind ja Themen aufgerufen und ich bitte Sie, mit Ihren Kolleg:innen oder Bekannten zu diskutieren und hier das Thema: Können Sie die vielen Begriffe aus dem Bereich nachhaltige Führung von Organisationen, ESGRC verstehen und erklären? 00:12:26:11 - 00:12:56:09 Unbekannt Wahrscheinlich noch nicht. Aber ich kann Sie beruhigen, nach dem Kurs Folie 21 oder auch nach einiger Zeit der Beschäftigung mit Nachhaltigkeit können Sie das. Und dann: Was haben Sie für eine Einstellung - Ist ESGRC als Nachhaltigkeit Pflicht und hat das Ganze Auswirkungen auf Ihren Arbeitsbereich? Also werden Sie auch schon von Nachhaltigkeitsthemen in Ihrer Organisation tangiert oder geht das Ganze an Ihnen, an Ihrer Organisation spurlos vorbei? 00:12:56:11 - 00:13:33:20 Unbekannt Hausaufgabe gibt es auch nach jeder Folge. Und zwar gibt es jetzt so viele Nachhaltigkeitsberichte im Internet, die werden immer mehr und immer besser. Und da lesen Sie bitte immer nach, ob Sie das gerade in der jeweiligen Folge angesprochene Thema wiederfinden. Idealerweise in einem Nachhaltigkeitsbericht Ihrer Organisation, in der Sie arbeiten. Und dann schauen Sie mal und ich freue mich über diesen Nachhaltigkeitsberichte, weil das genau unsere Themen sind, die ganz prominent von diesen Organisationen geprüft, durch Abschlussprüfung, durch Wirtschaftsprüfer kommuniziert und publiziert werden. 00:13:33:22 - 00:14:13:13 Unbekannt Also ich denke, wir haben da tatsächlich ein wichtiges Thema aufgetan. Folie 22 Antwort zur Testfrage: Was hat Nachhaltigkeit mit Bildung und Compliance zu tun? Natürlich viel. Die erste Antwort wäre falsch gewesen. Compliance. Insofern ist Antwort zwei und drei richtig gesteckt, den zwingenden Rahmen auch steckt auch, was Pflicht ist und auf Kür können wir gerne noch verzichten. Und diese Bildung der Mitarbeitenden, der Beschäftigten, angefangen vom Vorstand, vom Aufsichtsrat bis zum Praktikanten, das ist ganz wichtig, um diese ökonomischen, sozialen und ökologischen Ziele zu erreichen. Folie 23 00:14:13:15 - 00:14:48:03 Unbekannt Ja, das war einmal ein sehr mächtiger Einstieg, denke ich. Und ich hoffe, dass sie noch interessierter sind und motivierter den Kurs durchzustehen und freue mich und bedanke mich für die Aufmerksamkeit. Zunächst noch die Zusammenfassung. Folie 24 Das merken wir uns immer, ganz wichtig: Bitte im Langzeitgedächtnis sowas aufbewahren. Es gibt zahlreiche regulatorische Aktivitäten bezüglich Nachhaltigkeit und nachhaltiger Unternehmensführung und zwar auf globaler Ebene, auf europäischer und auf nationaler Ebene. 00:14:48:05 - 00:15:22:07 Unbekannt Und da gibt es, wenn man den Überblick hat, sehr viele Überschneidungen, die man dann effizient auflösen kann. Aber es gibt natürlich auch viele offene Fragen. Einige sind schon geklärt, viele noch nicht. Scio Nescio sagt der Lateiner: "Ich weiß nur, dass ich nichts weiß." Das wird auch hier noch lange der Fall sein. Und deshalb ist es unverzichtbar, den Beschäftigten in der Organisation zunächst die Basics beizubringen und die Nachhaltigkeitsschlüsselqualifikationen zu erwerben, um hinterher ein Gelebt werden des Ganzen zu ermöglichen. 00:15:22:09 - 00:15:41:00 Unbekannt Nachhaltigkeit, und zwar im ökonomisch ökologischen und sozialen Sinne und nachhaltige Unternehmensführung Governance hat Auswirkungen auf jeden Arbeitsbereich. Sollten Sie das noch nicht gemerkt haben, es wird nicht mehr lange dauern. Folie 25 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.